今天上課老師介紹了一個以前我沒有學習過的框架,在討論一個產品、商品、APP或是一個公司有什麼競爭優勢的時候,以前只會想到SWOT或是Porter的五力分析,但其實都沒有考慮到何者是我們的核心價值,所以並沒有針對自己最有利的地方進行著手,我很認同老師說的一句話,沒有人一定都是最優秀就會是最成功的,而是怎麼發揮出自己最大的優勢,老師上課舉例的Skype,原來也可以用Business Model Canvas來說明當時的策略,原來鎖定的目標族群是中小企業,但需要的業務成本太多,所以決定穩固一般大眾的市場,記得當時剛有Skype的時候真的覺得超級方便的,因為可以邊打電腦便講電話的感覺,而且又不會花到電話費,也可以縮短了空間的距離,因為我拔拔是在我國中的時候就去國外工作了,那個時候的網路沒有像現在那麼普及,所以有了Skype就可以讓我看到我拔拔也可以說到話,那時候真的是忠實愛用者,雖然現在網路吃到飽加上很多通訊軟體的出現,但我還是覺得Skype保有一定的優勢,因為他們的通訊品質我勇了很多軟體後,覺得還是最好的那個。所以我覺得Skype的核心價值依舊沒有改變!!!!!
很謝謝老師提供了我們一個那麼好用的框架,讓我們可以更全面性的思考問題。